Презентация отчёта: что показать руководству

Цель отчёта, что было, результаты в числах, проблемы и что предлагаем. Слайд с проблемами обязателен: отчёт без них читают как рекламу.

Сделать свою версию Скачать образец .pptx

Порядок слайдов в этом жанре

Это канон жанра: итоги периода, планёрка, отчёт по проекту. Сервис собирает презентацию строго по нему и проверяет, что ни один раздел не потерялся.

Титул: что за отчёт, за какой период, кто докладывает
Зачем этот отчёт: какое решение от аудитории нужно
Что было: исходная ситуация и план, с которым сравниваем
Результаты: что сделано, обязательно в числах
Проблемы: что пошло не так и как с этим справлялись
Предложения: что предлагается делать дальше
Итог: короткий вывод и просьба о решении

Текст слайдов образца

1. Итоги работы департамента продаж за III квартал

Отчёт дирекции: выполнение плана, аналитика и фокусы IV квартала

2. Цель встречи: утвердить план и бюджет на IV квартал

По итогам третьего квартала департамент перевыполнил выручку, но столкнулся с дефицитом мощностей в корпоративном сегменте. Сегодня необходимо принять решение о расширении штата полевых менеджеров на 15% и одобрить перераспределение маркетингового бюджета в пользу B2B каналов на финальный квартал года.

3. План квартала предполагал умеренный рост на 8%

Выручка, млн ₽: 142, 154, Удержание B2B базы
Новые сделки, шт: 85, 90, Выход в регионы
Средний чек, тыс ₽: 480, 510, Кросс-продажи сервисов
CAC, тыс ₽: 45, 42, Оптимизация каналов

4. План по выручке перевыполнен на 11%

171 млн ₽: Фактическая выручка против 154 млн плана
114: Закрытых контрактов при плане 90 сделок
560 тыс ₽: Средний чек благодаря пакетам внедрения
38 тыс ₽: Стоимость привлечения клиента: ниже плана

5. Динамика выручки опережала плановую траекторию

План: Июль 48, Август 51, Сентябрь 55
Факт: Июль 52, Август 57, Сентябрь 62

6. Ключевые факторы роста: сеть партнёров и апсейл

Партнёрский канал принёс 34 млн рублей выручки без роста прямых затрат
Доля повторных продаж постоянным клиентам достигла 42% в общем объёме
Конверсия из демонстрации в договор выросла с 18% до 26%
Сокращён цикл сделки в сегменте enterprise: с 48 до 33 дней

7. Проблемы квартала: перегрузка команды и срыв SLA

Сложности периода: Утилизация ведущих менеджеров превысила 120%, что привело к росту ошибок в документации на 8%. Время подготовки коммерческих предложений выросло с 24 до 56 часов из-за нехватки пресейл инженеров.
Принятые контрмеры: Ввели временный мораторий на мелкие доработки и стандартизировали 4 типовых пакета КП. Подключили внешних подрядчиков на рутинный документооборот, снизив нагрузку на продавцов на 15 часов в неделю.

8. План действий: масштабирование пропускной способности

Найм 4 пресейл инженеров до 20 октября
Внедрение автогенератора КП до 5 ноября
Запуск промо-кампании для B2B сегмента
Контроль сдачи годовых контрактов

9. Запрос к руководству: ресурсы на финальный квартал

Согласовать открытие 6 вакансий: 4 инженера пресейла и 2 аккаунт-менеджера
Одобрить бюджет на фонд оплаты труда: 4,8 млн рублей до конца года
Перенести 3,2 млн рублей из бюджета наружной рекламы в прямые digital B2B каналы
Утвердить обновлённую плановую планку выручки IV квартала: 210 млн рублей

10. Готовы к масштабированию: ждём согласования бюджета

Вопросы и утверждение предложенного плана действий

Как сделать свою

Нажмите «Сделать свою версию»: жанр уже выбран, порядок разделов подставится.
Опишите задачу своими словами или вставьте текст, который уже написали. Свои формулировки мы не перепишем.
Поправьте слайды в редакторе: блоки двигаются, текст правится на месте.
Скачайте .pptx или покажите прямо из браузера с окном докладчика.

Образец собран нейросетью на выдуманном примере «отчёт отдела о результатах квартала для руководства». Он показывает структуру и объём, а числа и факты подставьте свои.