Презентация стратегии: рекомендация первым слайдом

По пирамиде Минто: вывод в начале, три обоснования после. Обратный порядок это учебный канон, на совете директоров он не работает.

Сделать свою версию Скачать образец .pptx

Порядок слайдов в этом жанре

Это канон жанра: убедить принять решение: пирамида минто, ответ первым. Сервис собирает презентацию строго по нему и проверяет, что ни один раздел не потерялся.

Титул: о чём разговор и кто докладывает
Рекомендация: ответ и решение первым же слайдом, до всяких обоснований
Ситуация: что происходит сейчас: то, с чем аудитория согласна
Осложнение: что изменилось или чем это грозит
Обоснование: три довода за рекомендацию, под каждым доказательство
Риски: чего это стоит и что может пойти не так
Что дальше: конкретные шаги со сроками

Текст слайдов образца

1. Выход в Уральский федеральный округ

Рекомендация по масштабированию сети дистрибуции на 2025 год

2. Запуск через хаб в Екатеринбурге с местным партнером

Арендовать распределительный центр класса А в Екатеринбурге к маю 2025 года.
Заключить эксклюзивный контракт с опорным локальным 3PL оператором.
Сфокусироваться на B2B клиентах строительного и промышленного сектора.
Выйти на операционную окупаемость филиала за 8 месяцев.

3. Домашний рынок насыщен и ограничивает темп роста компании

34%: текущая доля в Центральном округе
4%: годовой прирост домашнего рынка
92%: узнаваемость бренда в домашнем регионе

4. Конкуренты уже готовят экспансию на восток

Федеральные игроки начали консолидацию складов на Урале во втором полугодии. Окно входа закроется в течение 6 месяцев. Промедление приведет к потере ключевых оптовых контрактов и дефициту свободных складских площадей в транспортных узлах.

5. Спрос в регионе на 40% превышает средний по стране

Промышленный сектор Урала активно модернизирует инфраструктуру. Объем целевых госзакупок и частных строек растет второй год подряд. Потребность в нашей категории продукции подтверждена предзаказами ключевых предприятий.
Локальные игроки не справляются с объемами: средний срок поставки комплектующих сейчас составляет 18 дней против наших целевых 3 дней. Это дает мгновенное конкурентное преимущество.

6. Партнерская модель снижает капитальные затраты втрое

18 млн ₽: CAPEX при работе с 3PL партнером
58 млн ₽: CAPEX при строительстве собственного филиала
45 дней: срок запуска операционной деятельности

7. Логистическое плечо сокращает срок доставки до 24 часов

Доставка по Свердловской и Челябинской областям в день заказа.
Прямой доступ к рынкам Перми и Тюмени в течение суток.
Снижение транспортного тарифа на единицу товара на 22%.
Повышение индекса клиентской удовлетворенности за счет наличия стока.

8. Ключевые риски контролируются договорами и страхованием

Срыв SLA логистическим партнером: Средний, Штрафные санкции в договоре и резервный пул перевозчиков
Демпинг со стороны местных сетей: Высокий, Фиксация годовых контрактов на эксклюзивный ассортимент
Дефицит квалифицированных продажников: Низкий, Релокация двух тимлидов из головного офиса на 6 месяцев

9. План запуска проекта в четыре этапа до конца мая

Аудит и подписание договора с 3PL
Интеграция учетных систем ERP
Формирование неснижаемого склада
Старт прямых региональных продаж

10. Готовы к утверждению бюджета и старту проекта

Контакты проектной группы: expansion@company.ru

Как сделать свою

Нажмите «Сделать свою версию»: жанр уже выбран, порядок разделов подставится.
Опишите задачу своими словами или вставьте текст, который уже написали. Свои формулировки мы не перепишем.
Поправьте слайды в редакторе: блоки двигаются, текст правится на месте.
Скачайте .pptx или покажите прямо из браузера с окном докладчика.

Образец собран нейросетью на выдуманном примере «стратегия выхода компании на новый региональный рынок». Он показывает структуру и объём, а числа и факты подставьте свои.